W dniu 30 stycznia 2018 roku odbyła się ceremonia podpisania globalnej współpracy strategicznej pomiędzy WandeKai i WATTS.
Watts jest światowym liderem w dostarczaniu wysokiej jakości rozwiązań wodnych dla obiektów mieszkalnych, przemysłowych, komunalnych i komercyjnych.WandeKai od ponad 10 lat buduje silną współpracę z firmą Watts, oferując produkty wysokiej jakości i dobrą obsługę. Nasza współpraca obejmuje: Zawór zasilający ćwierćobrotowy;Zawory zasilające wieloobrotowe;F1960 i F1807Mosiężne okucia ;Mosiężny zawór kulowy itp.
Tylko wtedy, gdy współpraca może się rozwijać, współpraca może przynieść korzyści obu stronom i można ją ulepszyć.
Współpraca strategiczna opiera się na długoterminowych zasadach, w których wygrywają obie strony, w oparciu o wspólne interesy, w celu osiągnięcia dogłębnej współpracy. Po pierwsze, należy rozważyć, w jaki sposób ustalić wspólne interesy krótko- i długoterminowe.Tak zwana strategia polega na wyjściu z całości, uwzględnieniu wzajemnych interesów i maksymalizacji ogólnych interesów.
1.Jak głęboko zrozumieć zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem
Strategia — ogólne podejmowanie decyzji w stosunkowo długim okresie czasu
Strategia ma cechy przewodniej, ogólnej, długoterminowej, konkurencyjnej, systematycznej i ryzykownej
2.Badanie modeli mentalnych menedżerów
Modele mentalne menedżerów wpływają na różne rodzaje decyzji strategicznych, które determinują wyniki firmy
Myśl – działanie – nawyk – charakter – przeznaczenie
3. Przewaga konkurencyjna i podstawowa konkurencyjność
Przewaga konkurencyjna to zestaw czynników lub kompetencji, które pozwalają firmie stale przewyższać konkurencję
Podstawowa konkurencyjność jest cenna, rzadka, niezastąpiona i trudna do naśladowania
4.Jak dokonać planowania strategicznego w obecnej sytuacji
W obliczu zmieniającego się otoczenia gospodarczego wykorzystujemy różnorodne narzędzia analityczne do rozwiązywania problemów planowania strategicznego przedsiębiorstw
5.Wybór strategii konkurencyjnej przedsiębiorstw na obecnym etapie
Ucz się na udanych i nieudanych strategicznych przypadkach chińskich i zagranicznych przedsiębiorstw, zdefiniuj znaczenie strategiczne i wybierz tryb zarządzania strategicznego odpowiedni dla rozwoju przedsiębiorstw.